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[[Abschlussarbeiten]]
{| class="wikitable"
 
|''Modulname:''
 
| colspan="2" |
 
= Internationales  Management =
 
| colspan="4" |''Sprache:''
 
| colspan="3" |deutsch, englisch
 
|-
 
|''Modulnummer:''
 
| colspan="2" |MA-IM01
 
| colspan="4" |''Abschluss:''
 
| colspan="3" |M.A.
 
|-
 
|''Credits:''
 
| colspan="2" |5
 
| colspan="4" |''Häufigkeit:''
 
| colspan="3" |semesterweise
 
|-
 
|''Pflicht/Wahl:''
 
| colspan="2" |Pflicht
 
| colspan="4" |''Dauer:''
 
| colspan="3" |1
 
|-
 
|''Studiengang:''
 
| colspan="2" |IM-A Internationales Management
 
| colspan="4" |''Semester:''
 
| colspan="3" |1
 
|-
 
|''Ausbildungsziele:''
 
| colspan="9" |Die Studierenden kennen sich aus in den  Aufgabenstellungen des Internationalen Managements. Sie sind in der Lage, Konzepte  des Internationalen Managements zu bewerten und zu entwickeln: strategische  Analyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung und strategische Kontrolle.  Sie sind fähig, Problemstellungen des Internationalen Managements zu  analysieren und Lösungen für die strategische und operative Planung zu  erarbeiten, die die Anforderungen der Effektivität und Effizienz sowie der  Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit erfüllen. Sie sind in der Lage, Prozesse  und Erfolgswirkungen zu kontrollieren. Ihnen ist die Bedeutung des  Personalmanagements für die operative Umsetzung von Strategien und  Transformationsprozessen bewusst. Sie sind vertraut mit den Aufgaben der Personalakquisition,  -entwicklung und -führung unter Einbeziehung internationaler Aspekte. Sie  können geeignete Internationalisierungs­strategien entwickeln.
 
|-
 
|''Lehrinhalte:''
 
| colspan="9" |Die Studierenden beschäftigen sich mit dem strategischen  und operativen Management sowie mit Konzepten der Unternehmensführung im  internationalen Bereich. Sie berücksichtigen markt-, ressourcen- und wertbasierte  Aspekte. Sie beschäftigen sich mit strategischer und operativer Planung im  Internationalen Management. Im Rahmen der Strategieimplementierung lernen  sie, wie Strategien in die Praxis umgesetzt werden und welche Bedeutung dabei  dem Personaleinsatz zukommt. Sie beschäftigen sich mit Aufgaben des  Personalmanagements, der Personalführung und Motivation unter  Berücksichtigung internationaler Aspekte. Sie beschäftigen sich mit Konzepten  und Modellen für das Internationale Management und für  Wirtschaftskooperationen.
 
|-
 
|''Lernmethoden:''
 
| colspan="9" |Durch interaktiven Unterricht lernen die  Studierenden Fähigkeiten und Kenntnisse des Internationalen Managements und  des Personalmanagements kennen. Sie analysieren internationale Märkte, entwickeln  Strategien und geeignete Optionen für die operative Umsetzung.  Praxisbeispiele aus dem strategischen und operativen Management und aus dem  Personalmanagement werden bearbeitet. Die Studierenden erarbeiten Konzepte  und Analysen zu ausgewählten Fragestellungen des Internationalen Managements.  Semi-virtuelle Verfahren werden einbezogen.
 
|-
 
|''Literatur:''
 
| colspan="9" |Bea, Franz X./Haas, Jürgen (2013): Strategisches  Management. 6. Aufl. Konstanz.
 
  
Bartscher, Thomas/Stöckl, Juliane/Träger, Thomas  (2012): Personalmanagement. München.
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[[Betreute Bachelor- und Masterarbeiten Prof. Dr. Eckehard Krah|Betreute Bachelor- und Masterarbeiten]]
  
Brenner, Hatto/Misu, Cecilia (Hrsg.) (2015): Internationales  Business Development. Export-Märkte, Risikoanalyse, Strategien. Wiesbaden.
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''Man muss eine begrenzte Anzahl von Themen aussuchen, mit denen sich der Kopf beschäftigen soll. Man muss sich entscheiden wofür man sich einsetzen sollte.'' (Bill Gates)
 
 
Festing, Marion (2010): Internationales  Personalmanagement. 3. Aufl. Wiesbaden.
 
 
 
Krüger, Wilfried / Bach, Norbert (2014): Excellence  in Change. Wege zur strategischen Erneuerung. 5. Aufl. Wiesbaden.
 
 
 
Kutschker, Michael/Schmid, Stefan (2011):  Internationales Management. 7. Aufl. München.
 
 
 
Lombriser, Roman / Abplanalp, Peter (2015):  Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen,  Strategien umsetzen. 6. Aufl. Zürich.
 
 
 
Macharzina, Klaus/Wolf, Joachim (2012):  Unternehmensführung. 8. Aufl. Wiesbaden.
 
 
 
Müller-Stewens, Günter/Lechner, Christoph (2011):  Strategisches Management. 4. Aufl. Stuttgart.
 
 
 
Reisinger, Sabine/Gattringer, Regina/Strehl, Franz  (2013): Strategisches Management. München.
 
 
 
Sure, Matthias (2017): Internationales Management.  Grundlagen. Strategien und Konzepte. Wiesbaden.
 
 
 
Welge, Martin K./Al-Laham, Andreas (2012):  Strategisches Management. 6. Aufl. Wiesbaden.
 
|-
 
|''Dozententeam:''
 
| colspan="9" |Prof. Dr. Volker-Jeske Kreyher (verantwortlich),  Prof. Dr. Eckehard Krah, Dr. Peter Metz
 
|-
 
|''Voraussetzungen:''
 
| colspan="9" |Keine
 
|-
 
|''Arbeitslast:''
 
| colspan="9" |45 LVS / 105 SSZ
 
|-
 
| rowspan="5" |''Lerneinheitsformen:''
 
| colspan="3" |''Bezeichnung des Modulelementes''
 
|''V''
 
|''S''
 
|''P''
 
|''T''
 
|''PL''
 
|''W''
 
|-
 
| colspan="3" |MA-IM01 Internationales  Management
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|Ms90
 
|1
 
|-
 
|
 
| colspan="2" |MA-IM011 Planung und  Steuerung
 
|1
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|-
 
|
 
| colspan="2" |MA-IM012 Internationales  Management
 
|1
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|-
 
|
 
| colspan="2" |MA-IM013 Personalmanagement
 
|
 
|1
 
|
 
|
 
|
 
|
 
|}
 
 
 
 
 
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Aktuelle Version vom 10. Mai 2021, 17:19 Uhr

Abschlussarbeiten

Betreute Bachelor- und Masterarbeiten

Man muss eine begrenzte Anzahl von Themen aussuchen, mit denen sich der Kopf beschäftigen soll. Man muss sich entscheiden wofür man sich einsetzen sollte. (Bill Gates)