Hauptseite: Unterschied zwischen den Versionen

Aus ekrah.com
Zur Navigation springenZur Suche springen
Zeile 3: Zeile 3:
 
|''Modulname:''
 
|''Modulname:''
 
| colspan="2" |
 
| colspan="2" |
−
= Internationales  Management =
 
 
| colspan="4" |''Sprache:''
 
| colspan="4" |''Sprache:''
 
| colspan="3" |deutsch, englisch
 
| colspan="3" |deutsch, englisch
 
|-
 
|-
 
|''Modulnummer:''
 
|''Modulnummer:''
−
| colspan="2" |MA-IM01
+
| colspan="2" |
 
| colspan="4" |''Abschluss:''
 
| colspan="4" |''Abschluss:''
 
| colspan="3" |M.A.
 
| colspan="3" |M.A.
Zeile 28: Zeile 27:
 
|-
 
|-
 
|''Ausbildungsziele:''
 
|''Ausbildungsziele:''
−
| colspan="9" |Die Studierenden kennen sich aus in den  Aufgabenstellungen des Internationalen Managements. Sie sind in der Lage, Konzepte  des Internationalen Managements zu bewerten und zu entwickeln: strategische  Analyse, Strategieformulierung, Strategieimplementierung und strategische Kontrolle.  Sie sind fähig, Problemstellungen des Internationalen Managements zu  analysieren und Lösungen für die strategische und operative Planung zu  erarbeiten, die die Anforderungen der Effektivität und Effizienz sowie der  Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit erfüllen. Sie sind in der Lage, Prozesse  und Erfolgswirkungen zu kontrollieren. Ihnen ist die Bedeutung des  Personalmanagements für die operative Umsetzung von Strategien und  Transformationsprozessen bewusst. Sie sind vertraut mit den Aufgaben der Personalakquisition,  -entwicklung und -führung unter Einbeziehung internationaler Aspekte. Sie  können geeignete Internationalisierungs­strategien entwickeln.
+
| colspan="9" |
 
|-
 
|-
 
|''Lehrinhalte:''
 
|''Lehrinhalte:''
−
| colspan="9" |Die Studierenden beschäftigen sich mit dem strategischen  und operativen Management sowie mit Konzepten der Unternehmensführung im  internationalen Bereich. Sie berücksichtigen markt-, ressourcen- und wertbasierte  Aspekte. Sie beschäftigen sich mit strategischer und operativer Planung im  Internationalen Management. Im Rahmen der Strategieimplementierung lernen  sie, wie Strategien in die Praxis umgesetzt werden und welche Bedeutung dabei  dem Personaleinsatz zukommt. Sie beschäftigen sich mit Aufgaben des  Personalmanagements, der Personalführung und Motivation unter  Berücksichtigung internationaler Aspekte. Sie beschäftigen sich mit Konzepten  und Modellen für das Internationale Management und für  Wirtschaftskooperationen.
+
| colspan="9" |
 
|-
 
|-
 
|''Lernmethoden:''
 
|''Lernmethoden:''
−
| colspan="9" |Durch interaktiven Unterricht lernen die  Studierenden Fähigkeiten und Kenntnisse des Internationalen Managements und  des Personalmanagements kennen. Sie analysieren internationale Märkte, entwickeln  Strategien und geeignete Optionen für die operative Umsetzung.  Praxisbeispiele aus dem strategischen und operativen Management und aus dem  Personalmanagement werden bearbeitet. Die Studierenden erarbeiten Konzepte  und Analysen zu ausgewählten Fragestellungen des Internationalen Managements.  Semi-virtuelle Verfahren werden einbezogen.
+
| colspan="9" |
 
|-
 
|-
 
|''Literatur:''
 
|''Literatur:''
Zeile 62: Zeile 61:
 
|-
 
|-
 
|''Dozententeam:''
 
|''Dozententeam:''
−
| colspan="9" |Prof. Dr. Volker-Jeske Kreyher (verantwortlich),  Prof. Dr. Eckehard Krah, Dr. Peter Metz
+
| colspan="9" |
 
|-
 
|-
 
|''Voraussetzungen:''
 
|''Voraussetzungen:''
Zeile 88: Zeile 87:
 
|-
 
|-
 
|
 
|
−
| colspan="2" |MA-IM011 Planung und  Steuerung
+
| colspan="2" |
 
|1
 
|1
 
|
 
|
Zeile 97: Zeile 96:
 
|-
 
|-
 
|
 
|
−
| colspan="2" |MA-IM012 Internationales  Management
+
| colspan="2" |
 
|1
 
|1
 
|
 
|
Zeile 106: Zeile 105:
 
|-
 
|-
 
|
 
|
−
| colspan="2" |MA-IM013 Personalmanagement
+
| colspan="2" |
 
|
 
|
 
|1
 
|1

Version vom 5. April 2021, 18:34 Uhr

MediaWiki wurde installiert.

Modulname: Sprache: deutsch, englisch
Modulnummer: Abschluss: M.A.
Credits: 5 Häufigkeit: semesterweise
Pflicht/Wahl: Pflicht Dauer: 1
Studiengang: IM-A Internationales Management Semester: 1
Ausbildungsziele:
Lehrinhalte:
Lernmethoden:
Literatur: Bea, Franz X./Haas, Jürgen (2013): Strategisches Management. 6. Aufl. Konstanz.

Bartscher, Thomas/Stöckl, Juliane/Träger, Thomas (2012): Personalmanagement. München.

Brenner, Hatto/Misu, Cecilia (Hrsg.) (2015): Internationales Business Development. Export-Märkte, Risikoanalyse, Strategien. Wiesbaden.

Festing, Marion (2010): Internationales Personalmanagement. 3. Aufl. Wiesbaden.

Krüger, Wilfried / Bach, Norbert (2014): Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung. 5. Aufl. Wiesbaden.

Kutschker, Michael/Schmid, Stefan (2011): Internationales Management. 7. Aufl. München.

Lombriser, Roman / Abplanalp, Peter (2015): Strategisches Management. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. 6. Aufl. Zürich.

Macharzina, Klaus/Wolf, Joachim (2012): Unternehmensführung. 8. Aufl. Wiesbaden.

Müller-Stewens, Günter/Lechner, Christoph (2011): Strategisches Management. 4. Aufl. Stuttgart.

Reisinger, Sabine/Gattringer, Regina/Strehl, Franz (2013): Strategisches Management. München.

Sure, Matthias (2017): Internationales Management. Grundlagen. Strategien und Konzepte. Wiesbaden.

Welge, Martin K./Al-Laham, Andreas (2012): Strategisches Management. 6. Aufl. Wiesbaden.

Dozententeam:
Voraussetzungen: Keine
Arbeitslast: 45 LVS / 105 SSZ
Lerneinheitsformen: Bezeichnung des Modulelementes V S P T PL W
MA-IM01 Internationales Management Ms90 1
1
1
1


Hilfe zur Benutzung und sdvsdvsKonfiguration der Wiki-Software findest du im Benutzerhandbuch.

Starthilfen

Abgerufen von „https://ekrah.com/wiki/index.php?title=Hauptseite&oldid=3“